Lean
Processutvecklingsmålen är mycket konkreta.
– När vi till exempel planerar arbetsscheman, rutter, platser för arbetsutrustning och nödvändiga transportverktyg, blir vi av med onödiga steg och väntetid. Anställda på kontrakten är inblandade i denna utveckling, vilket är viktigt för att de är de bästa experterna i sitt arbete.
– Samtidigt förbättras våra anställdas välbefinnande när vi kan eliminera onödiga steg och uppgifter och de kan använda sina arbetstider för viktiga frågor.
Harri betonar vikten av kontinuerlig utveckling av aktiviteter och att ingen organisation någonsin kommer att vara fulländad.
– Våra kunders behov kan också förändras snabbt.
– I all sin enkelhet är metoden dock väldigt konkret och effektiv.
Arbetsledare känner till PDCA-metoden
Harri Emaus förklarar att under hösten har arbetsledare introducerats i PDCA-metoden, som också tillämpas i den nya standarden ISO 9001:2015.
– Denna standard för kvalitetsledningssystem släpptes i september förra året. Dessutom har vi i höst fokuserat på utbildning särskilt genom systematisk problemlösning med A3-formuläret. För resten och för första gången satsar vi på kontinuerlig förbättring på whiteboards.
– Röra på spelet och lösa problem så att vi kommer till de grundläggande orsakerna. Alla kan komma med tre saker för att förbättra sitt eget arbete!
Håll dig uppdaterad om LEAN-frågor, följ twitter: @Harri_Emaus
Läs i Pornais Lean Consulting var en framgång
Text och foto: Vaula Aunola